DCMM + DSMM 三级双认证咨询
覆盖现状评估、体系建设、材料编制、试运行、内审到现场迎审的认证全过程。
为央企、地方国企与上市公司提供数智化规划与落地实施服务，以下为部分代表性项目。
先诊断、再规划：以成熟度认证为抓手摸清现状，再据此制定规划。
覆盖现状评估、体系建设、材料编制、试运行、内审到现场迎审的认证全过程。
为集团及下属子公司开展成熟度诊断、体系建设、内审员培训与迎审辅导。
完成数字化成熟度诊断，输出战略蓝图、数字化治理体系与未来五年建设规划。
完成数智化顶层方案与两项专题研究，指导 4A 架构设计与实施路径规划。
规划数据平台架构与数据产品运营模式，建设方案通过客户组织的专家评审。
围绕营销费用管控、产销贯通两大场景，完成数据治理与数据应用方案设计。
驻场陪跑，把规划变成真正运行的能力。
约 8 周完成全域数据资产目录，治理 1000 余项指标，指导 136 项核心指标完成数据建模。
治理业务资料与数据，建成基于大模型的智能问答平台。
完成通用大模型私有化部署、Agent 设计开发与配套 AI 应用交付。
不少于 4 名专家驻场，贯通需求寻源、产品研发与项目群管理，以 AI Coding 交付管理系统。
搭建 AI 网关、智能体开发平台、模型算力与 DevOps 四件套，全公司调用大模型统一走一道总闸；平台之上持续上线合同审查、报销审核、会议纪要等智能体。相关能力已沉淀为夔元AI智能体工厂。
了解产品面向企业数智化项目群的全过程管理，让项目进度、成本与风险一目了然。
面向上市公司，为市值监测、分析与管理工作提供系统支撑。
汇聚产业与经营数据，直观呈现产业动态与企业经营态势。
客户信息已做脱敏处理，项目年份为签约年份。
申请案例演示，顾问将结合您的行业与场景，讲解方法、工具与落地效果。